Yiyecek içecek bütçesini gelir hedefinden değil, satış noktaları ve kişi sayısından yukarıya doğru kurun. Her ay sapmanın nedenini kişi sayısı, harcama ve maliyet üçlüsünden bulun.
Personel bütçesini geçen yılın toplamına yüzde ekleyerek değil, kadro planından kurun. Ücret senaryoları, işveren maliyetleri ve karşılıklarla ay ay gerçekçi bir plan hazırlayın.
Otel restoranı kârlılık analizinde departman kârını doğru okumak için gelir ve maliyet tahsisatını düzeltin. Ortak maliyetleri ayırarak gerçek tabloyu görün ve doğru kararı verin.
Kat kapatmak, enerji ve personel saatlerinde gerçek tasarruf sağlar. Bu rehber, tasarrufu kanıtlama yöntemlerini, boş katın bakım ihtiyaçlarını ve yeniden açma maliyetlerini açıklar.
Misafirin görmediği kalemlerde tasarruf edin, yasal yükümlülükleri koruyun. Dolu oda başına maliyeti düşüren kontrol listesini ve geri alma kuralını öğrenin.
Attrition maddesi, grubun bloke edip kullanmadığı odaların bedelini önceden belirler. Tolerans, ölçüm tarihi ve yeniden satış mahsubu ile hesaplamayı ve tahsilatı nasıl yöneteceğinizi öğrenin.
Rack rate, otelin yayımlanmış en üst fiyatıdır; çoğu misafirin ödediği fiyat değildir. BAR, türetilmiş ve net fiyatların nasıl hesaplandığını, komisyonun net geliri nasıl etkilediğini ve indirim reklamlarında doğru referans fiyatın nasıl seçileceğini bu yazıda bulacaksınız.
Gelecek sezonun fiyat artışını geçen yılın rakamına yuvarlak bir yüzde ekleyerek değil, yazılı maliyet varsayımları ve kur senaryolarıyla hesaplayın. TL maliyet ile euro fiyat arasındaki makası nasıl yöneteceğinizi ve sözleşme görüşmesine hangi verilerle gideceğinizi bu rehberde bulabilirsiniz.
Oda kahvaltı fiyatında kahvaltı payı, yönetim kararıdır. Maliyet, menü fiyatı veya sabit kural yöntemlerini kullanarak ADR, restoran ve fatura raporlarında tutarlılığı nasıl sağlayacağınızı öğrenin.